Erfahren Sie, wie Sie die "analogen Daten“ erkennen und für ein wirklich hilfreiches Steuern Ihres Projektportfolios einsetzen.
Dr. Conor John Fitzsimons14. Juli 2011
Unternehmergeführte Firmen überstehen Krisen besser als managementgeführte Unternehmen. Die unternehmergeführten Unternehmen sind deutlich zäher als andere.
Wolfgang Zimmermann12. Juli 2011
Nicht zum ersten Mal zeigte sich in der letzten Wirtschaftskrise: unternehmergeführte Firmen überstehen Krisen besser als managementgeführte Unternehmen.
Wolfgang Zimmermann8. Juli 2011
Erst denken, dann reden. Diese Faustregel ist elementar wichtig für die erfolgreiche Kommunikation von Veränderungen in einem Unternehmen. Neben dem „was“ Sie sagen wollen ist das „wie“ Sie es sagen richtungsweisend.
Sascha Schmidt30. Juni 2011
Angesichts einer Veränderung im Unternehmen stellen sich Mitarbeiter häufig die Frage: Soll ich die Veränderung unterstützen oder nicht?
Michael Mosner27. Mai 2011
Sony kämpft gegen ein Imagedesaster seit bekannt wurde, dass durch einen Hackerangriff Millionen Daten geklaut wurden. Die Krisen-PR ist jedoch nicht zufriedenstellend.
Sven Lilienström13. Mai 2011
Spiral Dynamics ist ein Modell, das den Wechsel der Werte als evolutionären Prozess beschreibt. Die eigene Denkweise wird im Zuge dessen vielfältiger.
BusinessVillage28. März 2011
Will man im Unternehmen Veränderungen durchführen, sollte man v.a. auf die Mitarbeiter achten, denn sie sind wichtig für den Erfolg des Wandels.
Andrea König-Wenskus16. Februar 2011
Kaum scheint die Krise überwunden, frohlocken die Unternehmen und feiern den Aufschwung. Das Verführerische am Aufschwung ist aber der Aufschwung selbst.
BusinessVillage13. Januar 2011
In Krisenzeiten haben Gründer bessere Chancen, da etablierte Strukturen wegfallen und somit Platz für Neues ist. Know-how ist jedoch Voraussetzung.
Ulrich Schappach22. Dezember 2010
Krisen können durch eigene Fehler entstehen oder von außen auf Ihr Unternehmen einwirken. Sie sind in jedem Fall eine Gefahr für das Image Ihres Unternehmens.
Alexander M. Schmitt-Geiger11. November 2010
Durch die Management-Theorien geistern immer wieder die ungewöhnlichsten Schlagwörter. Dazu gehört auch das "Harun-al-Rashid-Prinzip".
Thomas Mavridis16. Juli 2010
werden in Unternehmen neue Projekte gestartet, bekommt ein Führungsmitglied/Manager diese Aufgabe anvertraut und oft wird die Komplexität des Wechsels unterschätzt. Der Manager kann aber auch Hilfe von anderen beziehen.
Stefan Bald7. Juli 2010
werden in Unternehmen neue Projekte gestartet, bekommt ein Führungsmitglied/Manager diese Aufgabe anvertraut und oft wird die Komplexität des Wechsels unterschätzt. Der Manager kann aber auch Hilfe von anderen beziehen.
Stefan Bald5. Juli 2010
werden in Unternehmen neue Projekte gestartet, bekommt ein Führungsmitglied/Manager diese Aufgabe anvertraut und oft wird die Komplexität des Wechsels unterschätzt. Der Manager kann aber auch Hilfe von anderen beziehen.
Stefan Bald2. Juli 2010
Viele Unternehmen müssen einen Kurswechsel vollziehen, da sich ihr Umfeld gewandelt hat. Das Treffen der damit verbundenen Entscheidungen fällt Managern schwer.
Bernhard Kuntz6. Mai 2010
Viele Unternehmen müssen aktuell einen Kurswechsel vollziehen, weil sich ihr Umfeld radikal gewandelt hat. Das treffen der damit verbundenen strategischen Entscheidungen fällt vielen Managern schwer, weiß Johann Scholten von der WSFB Beratergruppe Wiesbaden. Denn hierbei müssen die Unternehmensführer sich auch…
Bernhard Kuntz5. Mai 2010
Wer kritische Situationen nutzt, um seine bisherigen Vorgehensweisen zu überdenken, hat die Chance ein Unternehmen aufzubauen, das sich auch in der Zukunft erfolgreich am Markt behaupten wird.
Dr. Jochen Sommer21. April 2010
Hochkomplex, vielschichtig und spannungsgeladen – so sind die meisten Veränderungsprojekte in Unternehmen, bei denen auch ein Kulturwandel angestrebt wird. Deshalb hier einige Hinweise, was Sie bei deren Planung und Durchführung beachten sollten.
Hans-Werner Bormann21. Januar 2010
Gerade in dieser wirtschaftlichen Zeit, wo kaum noch Vertrauen in die Banken, Manager, Vorstände, Verkäufer etc. besteht, werden Werte immer wichtiger für die Unternehmen. Es muss fast eine Wandlung entstehen vom „zu“ schnellen Geld hin zu werteorientierten Unternehmen und Mitarbeitern.
Ulrike Knauer5. Januar 2010
Umsatzrückgänge können sehr viele Gründe haben. Entsprechend wichtig ist es, vor dem Planen von Umsatzsteigerungsprogrammen zu ermitteln: Was führt tatsächlich zu dem Umsatzrückgang? Denn nur dann kann man zur richtigen Medizin greifen. Das tun die Händler und ihre Industriepartner beim…
Christian Herlan14. Dezember 2009
Schöne und kompakte Übersicht, was es alles zu bedenken gibt. Wobei es schon Sinn macht, die erste Planung mit einem…
Der Trend geht auf jeden Fall weg vom Desktop zu Notebooks. Die Leistung reicht meistens für alles aus.
Die Herausforderungen für Top-Manager sind heutzutage so komplex, dass eine erfolgreiche Bewältigung nur durch ein hochqualifiziertes Team möglich ist. Ghostwriting…