Hans-Werner Bormann

Management

Widersprüchliche Ziele? So managen Sie Dilemmata!

„Mal heißt es hü, mal heißt es hott“ – diese Klage hört man oft von Mitarbeitern. Sie kritisieren immer wieder, ihre Führungskräfte würden sie mit ihren wechselnden (Ziel-)Vorgaben „kirre“ machen.

Hans-Werner Bormann7. September 2012

Gründung

Wie aus „soft facts“ im Betriebsalltag „hard facts“ werden (Teil II)

Eine geeignete Unternehmenskultur ist für den geschäftlichen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Erfahren Sie wie man eine positive Veränderung startet.

Hans-Werner Bormann26. Mai 2011

Gründung

Wie aus „soft facts“ im Betriebsalltag „hard facts“ werden (Teil I)

„Hard facts“ wie Umsatz und Ertrag sind meist das Resultat der sog. „weichen Erfolgsfaktoren“. Viele Unternehmensführer schenken diesen oft zu wenig Beachtung.

Hans-Werner Bormann23. Mai 2011

Management

Changeprojekte: So bringen Sie Ihr Unternehmen auf Vordermann!

Hochkomplex, vielschichtig und spannungsgeladen – so sind die meisten Veränderungsprojekte in Unternehmen, bei denen auch ein Kulturwandel angestrebt wird. Deshalb hier einige Hinweise, was Sie bei deren Planung und Durchführung beachten sollten.

Hans-Werner Bormann21. Januar 2010

Management

Wirtschaftskrise: Es muss etwas geschehen!

Wie geht’s weiter? Wie sieht unser Markt in drei, sechs oder gar zwölf Monaten aus? Das fragen sich zur Zeit viele Unternehmensführer und können bestenfalls vage Prognosen wagen.

Hans-Werner Bormann16. März 2009

Widersprüchliche Ziele? So managen Sie Dilemmata!

Wie aus „soft facts“ im Betriebsalltag „hard facts“ werden (Teil II)

Wie aus „soft facts“ im Betriebsalltag „hard facts“ werden (Teil I)

Changeprojekte: So bringen Sie Ihr Unternehmen auf Vordermann!

Wirtschaftskrise: Es muss etwas geschehen!

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