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Vom Prinzip Pharmaindustrie profitieren

Du stehst gerade, wie einige andere Unternehmen jeder Größenordnung, unter enormen Druck, weil du die richtigen digitalen Talente finden musst? Die, die dich dabei unterstützen können, erfolgreich Neuland zu betreten? Damit sich vielversprechende Ideen erkunden oder entdecken und umsetzen lassen, sollten deine KandidatInnen idealerweise über bestimmte Qualitäten verfügen: Ein ausgeprägter Geschäftssinn, eine relevante Mischung aus branchenspezifischem und allgemeinem Wissen sowie eine hohe Affinität gegenüber der digitalen Welt sind ein Muss! Was die Denkweise betrifft, so sollten (aber nicht nur) deine neuen Mitarbeitenden eine Leidenschaft für kontinuierliches Lernen und eine grundsätzlich kundenorientierte Einstellung an den Tag legen. Wirfst du einen Blick auf die Pharmaindustrie, kannst du von deren Erfahrung und Erkenntnissen stark profitieren.

Bereits seit längerem sehen wir, dass Pharmariesen mit noch nie dagewesenen Chancen und Risiken konfrontiert werden, zum Beispiel die stärkere Kundenorientierung durch Definition neuer Geschäftsmodelle und veränderten Interaktionswegen mit Patienten und Co. Die Bereitstellung von Real-World-Evidence/Real-World-Data (RWE/RWD) für die Regulierungsbehörden der Länder zum Zwecke des Marktzugangs und der Zulassung neuer Medikamente kommt noch dazu. Außerdem die Entwicklung von Medikamenten, welche zunehmend personalisierter und spezifischer ausgerichtet sind, wenn es um die Diagnose und deren Behandlung geht. Dieses Vorgehen verschafft uns eine effektivere und effizientere Arzneimittelforschung und -entwicklung, von der präklinischen Phase bis hin zur Marktzulassung.

Dies setzt vor allem die Fähigkeit voraus, die Bedürfnisse von PatientInnen und KundInnen durch die Sammlung, Auswertung und Nutzung großer Datenmengen zu erfüllen. Neben den in der Einleitung genannten Qualitäten, sollte bei deinen Bewerbern deshalb technologisches Wissen (d. h. Informatik, rechnerische, mathematische und statistische Fähigkeiten, einschließlich Vertrautheit mit KI-Vorschriften und Cloud Computing) vorhanden sein.

Die Frage ist, wie gelingt es ihnen und dir, die dafür benötigten digitalen Talente überhaupt zu finden, einzustellen und auf Dauer die Begeisterung zu halten?

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Erwartungen, Wünsche und Bedürfnisse gibt es auf beiden Seiten

Die digitalen Talente gehören größtenteils zu einer Altersgruppe, die Autonomie, Freiheit und selbstorganisierte Arbeitsweisen mehr schätzt als jede andere Generation vor uns. Dein Kampf um diese Talente ist hart, deine Konkurrenz entsprechend groß. Ausgetragen wird der Wettbewerb vor allem von den großen Technologie-Konzernen sowie hochinnovativen Start-ups. Biete deinen Talenten also einen Arbeitsplatz, eine Organisationsstruktur und eine Arbeitsweise, die auf deren Bedürfnisse, Anforderungen und Wünsche abgestimmt sind.

Zum Glück für die Pharmaindustrie, ist es in den letzten Jahren einigen großen Unternehmen sehr gut gelungen, ihr Image von starren, hierarchischen und traditionellen Organisationen in das eines agilen und zielgerichteten „Labors“ zu verwandeln. Immer mehr BewerbeInnen haben erkannt, dass dort beispiellose Innovationen stattfinden und Mitarbeitende die Möglichkeit haben, flexibel zu entscheiden, wie sie ihre Talente am besten einsetzen. Du kannst zum Beispiel in gewisse Abteilungen eine selbstorganisierte Teamstruktur einführen. Oder, wenn umsetzbar, gleich die ganze bisherige Führungsstruktur umkrempeln und dein traditionelles Managementteam in dienende Führungskräfte umwandeln. Diese Maßnahmen helfen bei deiner digitalen Transformation und als Wirkung der guten Bedingungen auch etliche Vorteile für dein Unternehmen: Ein verbessertes Klima, eine neue Art der Unabhängigkeit in Projekten und die Vorlaufzeiten vom einen auf den anderen Entwicklungsschritt können sich rapide verkürzen.

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Fazit

Die großen Pharmaunternehmen waren geradezu gezwungen, agile Organisationsmodelle einzuführen, um eine Chance zu haben, einige der komplexen Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert waren (siehe oben), erfolgreich zu bewältigen. Als Folge haben sich ihre Kulturen weiterentwickelt und sie sind zu sehr attraktiven Arbeitgebenden für digitale Talente geworden. Wenn du ihrem Beispiel folgst, wirst du den neuen Talenten genau das bieten, was sie anstreben: Ein Arbeitsumfeld, in dem Entscheidungen von denjenigen getroffen werden, die den KundInnen am nächsten stehen, multidisziplinäre Teams, End-to-End-Zuständigkeiten und die Förderung der Experimentierfreude.

Also wann schnappst du dir deine digitalen Talente?

Timm Urschinger

Timm Urschinger ist Mitgründer und CEO von LIVEsciences. Nach dem Studium sowie einigen Jahren bei einem bekannten Pharma-Konzern in der Schweiz und im Consulting beschloss er ein eigenes Unternehmen zu gründen. Seine Erfahrung im Management globaler Programme und Transformation hat in ihm die Leidenschaft geweckt, pragmatische und innovative Lösungen zu entwickeln – für das eigene Unternehmen und für Kunden. Neue Organisationsmodelle wie Teal spielen dabei eine ebenso große Rolle wie die Selbstführung und dass Menschen endlich wieder Sinn und Spaß im Berufsleben erfahren.

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