Es ist besorgniserregend, dass jüngste Studien einen alarmierenden Befund ans Licht gebracht haben: Etwa 80% der ArbeitnehmerInnen fühlen sich dauerhaft erschöpft. Diese anhaltende Müdigkeit zieht unmittelbare Auswirkungen auf die Produktivität der MitarbeiterInnen nach sich, mit einer spürbaren Leistungsminderung von bis zu 24%.
Die Tragweite dieser Zahlen ist enorm, denn sie tangieren nicht nur die individuelle Arbeitsleistung, sondern haben auch erhebliche finanzielle Konsequenzen für Unternehmen: Allein in deutschen Unternehmen summieren sich die daraus ergebenden jährlichen Einbußen auf beeindruckende 60 Milliarden Euro!
Die unbequeme Wahrheit: Kannibalisieren wir zukünftig unsere Leistungsträger?
In einer Ära, die sich unaufhaltsam dem Ziel der Vollbeschäftigung im Jahr 2030 nähert und eine eklatante Lücke von circa 5 Millionen Arbeitskräften prognostiziert, erlangt die Leistungsfähigkeit von MitarbeiterInnen eine völlig neue Bedeutung. Diese prekäre Situation wird zusätzlich durch den wachsenden Wettbewerb um Top-Talente verschärft, der in jüngster Zeit eine beispiellose Intensität erreicht hat. Unternehmen sehen sich demnach einer doppelten Herausforderung gegenüber:
Sie müssen nicht nur Spitzenkräfte gewinnen und auf lange Sicht binden.
Die wenigen Angestellten, die im Betrieb verbleiben und den zusätzlichen Arbeitsaufwand aufgrund personeller Engpässe stemmen, erlangen eine noch zentralere Bedeutung. Wie können wir unter den Umständen sicherstellen, dass diese nicht an ihre Belastungsgrenzen getrieben werden? Es geht nicht darum, Leistungsdruck zu fördern und ein unerbittliches Hamsterrad zu errichten, in dem die Angestellten rund um die Uhr schuften müssen. Vielmehr zielt es darauf ab, eine Unternehmenskultur zu etablieren, in der MitarbeiterInnen jeden Tag mit Leichtigkeit versuchen, das Allerbeste zu geben. Denn das macht den Unterschied!
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Mythos Leistungsdruck: Die Illusion von dauerhafter Höchstleistung unter Druck
Die Auswirkungen von permanentem Leistungsdruck sind vielfältig und können sich in Form von Schlafstörungen, Angstzuständen, Erschöpfungssyndromen und letztlich Burnout zeigen. Die Quintessenz ist, dass unter diesem Druck oft nicht die beste Version dessen entsteht, was wir zu erreichen vermögen. Eine wahrhaftige Spitzenleistung gedeiht in einem Umfeld in dem Höchstleistung mit Leichtigkeit gelingt! Doch wie können wir diesen Wandel herbeiführen? Die (R)evolution der Arbeitswelt hin zur Förderung dauerhafter Leistungsfähigkeit erfordert ein Umdenken von Unternehmen und Führungskräften.
Es beginnt damit, das Korsett des unermüdlichen Leistungsdrucks abzulegen und eine Atmosphäre zu schaffen, in der herausragende Leistung ohne Druck möglich ist. Anerkennung, Unterstützung und Wertschätzung bilden das Fundament für eine Kultur, in der MitarbeiterInnen gern ihre Bestleistung beflügeln. Der Fokus sollte nicht auf einem permanenten Wettlauf liegen, sondern auf einer nachhaltigen Leistungsentwicklung, die das individuelle Wohlbefinden ebenso berücksichtigt wie den Unternehmenserfolg. Klingt illusorisch? Ist es aber nicht, denn es gibt einfache Strategien, mit denen dies gelingen kann.
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Leistung neu definiert: Spitzenresultate ohne Druck und Strapazen
Nicht jeder hegt den Wunsch nach Höchstleistung, besonders dann nicht, wenn diese mit mühsamer Anstrengung einhergeht. Dabei existieren unkomplizierte Strategien, die es uns ermöglichen, Spitzenleistung zu erreichen, ohne uns dem Druck beugen oder uns durchbeißen zu müssen. Dazu zählen Klarheit, Motivation, Kraft & Ausdauer, Produktivität, Mut, emotionale Stabilität und Einflussnahme: Die klare Ausrichtung auf ein Ziel gibt uns Orientierung und enthüllt den Pfad, der uns zum Erfolg führt. Indem wir wissen, was uns antreibt, gelingt es uns, den Motor am Laufen zu halten, selbst wenn sich Hindernisse in den Weg stellen.
Ein kontinuierliches Maß an Kraft und Energie ist grundlegend, um unsere Leistungsfähigkeit langfristig aufrechtzuerhalten. Indem wir unseren Fokus auf die richtigen Aspekte lenken, erhöht sich unausweichlich unsere Produktivität. Der Mut, neue Pfade zu beschreiten, spielt eine bedeutende Rolle. Hierbei lernen wir auch in anspruchsvollen Phasen, emotional stabil zu bleiben und Vertrauen sowie Zuversicht als beständige Begleiter zu schätzen. Und selbstverständlich dürfen wir unsere Mitmenschen – seien es KollegInnen, MitarbeiterInnen oder Vorgesetzte – mit neuen Ideen begeistern, die alle voran bringen und auf diese Weise einen positiven Einfluss ausüben.
Indem wir es im Unternehmen schaffen, leistungsfähige MitarbeiterInnen zu kultivieren, die ganz ohne externen Druck dafür mit Freude und Enthusiasmus jeden Tag ihr Bestes geben, erschaffen wir eine harmonische Win-Win-Situation – gleichermaßen vorteilhaft für MitarbeiterInnen und Unternehmen. Worauf warten wir noch?
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