Steht eine Unternehmensnachfolge in der Sparte IT & Technik an, darf man sich an diesen Prozess nicht unvorbereitet heranwagen. Das ist vor allem in kleineren Betrieben wichtig. Denn bei ihnen trägt eine zielgerichtete und kompetente Führung maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Fehler können sich insbesondere Start-ups nicht leisten – ihnen steht nämlich nur ein begrenztes Budget zur Verfügung.

Darum ist die Unternehmensnachfolge genau zu planen

Jede Unternehmensnachfolge stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung. Immerhin ist es Betrieben in dieser Phase besonders wichtig, eine gut realisierbare Lösung zu finden. Dieser Schritt gestaltet sich nicht immer leicht. Schließlich sind bei der Planung der Nachfolge viele Aspekte zu berücksichtigen. Kleinere Firmen und Start-ups fehlt es hier oft an der benötigten Erfahrung. Abhilfe kann in solchen Situationen eine Unternehmensnachfolge Beratung schaffen. Denn dabei werden Unternehmen beim kompletten Prozess der Nachfolgeregelung unterstützt. Es ist ihnen so möglich, die beste Entscheidung für das Fortbestehen des Betriebs zu treffen.

Besonders Firmen im IT-Sektor müssen in puncto Unternehmensnachfolge viele Aspekte berücksichtigen. Eine Führungskraft soll nämlich nicht nur die benötigten Softskills, sondern auch handfeste Hardskills mitbringen. Letztere beziehen sich auf die Technik, die es zur Umsetzung des Unternehmenskonzepts braucht. Die Nachfolge ist in dieser Branche also besonders akribisch zu planen.

Auf die Erfahrung kommt es an

In der IT-Branche ist es essenziell, dass die Führungskraft die Software kennt und im Umgang mit ihr versiert ist. So ist es ihr möglich, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter einzugehen und mit ihnen überzeugende Ansätze und Strategien zu entwickeln. Aus diesem Grund sollten sich Unternehmen über die Nachfolge Gedanken machen – vorschnelle Entscheidungen sind hier fehl am Platz. Unter Umständen sind mehrere Personen in Erwägung zu ziehen. Mit ihnen sollte die bisherige Führungsetage das Gespräch suchen. In einigen Fällen ist es ratsam, einen Wissenstest durchzuführen. Das gilt vor allem dann, wenn man eine externe Fachkraft für den IT-Sektor in Erwägung zieht.

Die Führungskraft muss das Unternehmen kennen

Wird ein Nachfolger bestimmt, wählt man dafür am besten eine Person, die nicht nur fachkundig ist, sondern gleichermaßen den Betrieb selbst kennt. So weiß sie, wodurch sich das Unternehmen auszeichnet und welche Ziele es langfristig verfolgt. Auch die Produkte sowie deren Stärken und Schwächen sollten bekannt sein. So ist es der Führungskraft möglich, die richtigen Aktionen für einen dauerhaften Erfolg zu setzen.

Manchmal ist es aber nicht möglich, auf einen Experten aus dem Unternehmen zurückzugreifen. In diesem Fall ist eine längere Einarbeitungsphase erforderlich. Dadurch hat die zukünftige Führungskraft die Gelegenheit, den Betrieb und dessen Strukturen genau kennenzulernen.

KP TECH ist mit einer Vielzahl von Branchen – und damit auch dem IT-Sektor – erfahren. Der Anbieter weiß also genau, worauf es bei der Unternehmensnachfolge ankommt. Die M&A Boutique berät mittlerweile auch internationale Konzerne und geht stets auf die Wünsche ihrer Kunden ein. Für eine fundierte Unternehmensnachfolge Beratung ist dieser Dienstleister also die richtige Wahl.

Auf eine professionelle Unterstützung setzen

Viele Unternehmen machen den Fehler, dass sie die Nachfolge gar nicht oder erst sehr spät regeln. Es ist in solchen Fällen nur sehr schwer, eine realisierbare und gute Lösung zu finden. Idealerweise wenden sich Firmen in solchen Situationen an einen Experten – hier kommt KP TECH ins Spiel. Geht es um die Unternehmensnachfolge Beratung, weist dieser Anbieter bereits ein großes Maß an Erfahrung auf. Die M&A Boutique steht kleinen und mittelständischen Betrieben bereits seit über 20 Jahren zur Seite. Dabei ist der Dienstleister darum bemüht, die beste Option für die Unternehmensnachfolge in der betreffenden Firma zu finden.

Interessierte Unternehmen können noch heute ein Erstgespräch mit KP TECH vereinbaren. Denn die Unternehmensnachfolge Beratung sollten Betriebe unter Zeitdruck niemals auf die lange Bank schieben. Erreichen lässt sich der Berater sowohl telefonisch als auch per E-Mail.

Es ist die Unternehmensberatung modular aufgebaut, wobei sie sich in mehrere Abschnitte untergliedert. Zuerst erfolgt die Vorbereitung mitsamt der Bestandsaufnahme, die Auswahl potenzieller Nachfolger und Ansprache mit ihnen, während zu guter Letzt die Verhandlungen und die Übergabe stattfinden. Genauere Informationen zum Beratungsprozess und dem dahinter stehenden Anbieter erhalten Interessenten auf dessen Webseite.

Der unternehmer.de Newsletter

Die beliebtesten und spannendsten Artikel rund um Digitalisierung, Management und Marketing kostenlos in dein Postfach.

JETZT ANMELDEN