Start-up gründen während Corona? 5 nützliche Tipps

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Start-ups sind Haupttreiber des Wirtschaftswachstums und der Schaffung von Arbeitsplätzen und häufig ein Katalysator für radikale Innovationen. Existenzgründungen machen etwa 20 Prozent der Beschäftigung aus, schaffen jedoch im Durchschnitt fast die Hälfte der neuen Arbeitsplätze in den OECD-Ländern, und ihre Innovationen tragen erheblich zum aggregierten Produktivitätswachstum bei und machen die Hälfte davon in den USA aus. Doch solltest du während Corona ein Start-up gründen?

Während der COVID-19-Krise haben Start-ups weiterhin eine entscheidende Rolle für die Volkswirtschaften gespielt. Einige innovative junge Unternehmen haben schnell und flexibel auf die Pandemie reagiert und maßgeblich dazu beigetragen, dass viele Länder auf vollständig digitale Arbeit, Bildung und Gesundheitsdienste umsteigen sowie Innovationen bei medizinischen Gütern und Dienstleistungen bereitgestellt. Hier sind 5 nützliche Tipps für Start-ups.

1. Wertvolle Möglichkeiten vorhersehen

Vor allem kann der COVID-19-Ausbruch zu anhaltenden Veränderungen in Gesellschaften, Verbrauchergewohnheiten oder -bedürfnissen führen. Start-ups können diese Veränderungen antizipieren und ungeahnte Geschäftsmöglichkeiten entdecken. Beispielsweise kann sich mittelfristig auch die Nachfrage nach Fernarbeit, E-Commerce, Bildung und Gesundheitsdiensten ändern, globale Wertschöpfungsketten und Städte können sich verändern.

2. Radikale Innovationen einführen

Es gibt Möglichkeiten für Start-ups, die radikale Innovationen einführen (oder hochskalieren), die kurzfristig nützlich sein können. Heute könnte dies Innovationen in den Bereichen Telemedizin, Fernpflege, medizinische Ausrüstung, Hauszustellung, Lebensmittelverarbeitung, Telearbeit, Online-Bildung und Kontaktverfolgung bedeuten.

Start-ups wurden dabei unterstützt, auf solche kurzfristigen Bedürfnisse zu reagieren, und zwar durch gezielte politische Maßnahmen – einschließlich eines Aufrufs der Europäischen Kommission an Start-ups mit Technologien zur Behandlung, Prüfung, Überwachung oder anderen Aspekten des COVID-19-Ausbruchs im Rahmen des EIC-Programms eine schnelle Finanzierung zu beantragen. Diese zielen jedoch letztendlich auf bestimmte Aktivitäten ab, für die eine unmittelbare Nachfrage oder ein unmittelbarer Bedarf besteht.

3. Kurzfristige Herausforderungen bewältigen

Die Regierungen sollten den kurzfristigen finanziellen Bedarf bestehender Start-ups (z. B. mit Darlehensgarantien, direkten Krediten, Zuschüssen usw. unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Start-ups bei der Gestaltung dieser Politik) mit minimalem bürokratischen Aufwand unterstützen und zur Sicherung von Arbeitsplätzen und Einkommen beitragen. Es lohnt sich, nach einer solchen Finanzierungsmöglichkeit zu suchen.

Es gibt Maßnahmen und Initiativen, die Leitlinien bereitstellen, um Start-ups bei der Anpassung an die COVID-Krise zu unterstützen (z. B. über offizielle Plattformen, die Informationen zu Unterstützungsprogrammen zentralisieren, Ratschläge zum Cashflow-Management geben, bewährte Verfahren für die Fernverbindung mit Investoren usw.).

Startups sollten insbesondere während der Krise in Kompetenzen und Online-Schulungen investieren, um eine Abwertung der Kompetenzen zu verhindern und die Qualifizierung von Start-up-Mitarbeitern zu fördern.

4. Das unternehmerische Potenzial steigern

Man sollte die Ausbildung zum Unternehmertum fördern, auch in Kombination mit Leistungen und dem lebenslangen Lernen, um den Übergang von der Beschäftigung zum Unternehmertum zu erleichtern, wobei insbesondere benachteiligte Gruppen berücksichtigt werden.

  • Förderung von Netzwerkentwicklungen, einschließlich solcher, die Arbeitssuchende und Start-ups verbinden und den Zugang zu internationalen Märkten erleichtern.
  • Förderung der Zusammenarbeit zwischen Universität und Unternehmen, um die Anwendung von Innovationen in der Industrie und den Übergang von Universität zu Unternehmertum zu erleichtern.
  • Investitionen in das Start-up-Ökosystem tätigen, insbesondere um sicherzustellen, dass Gründerzentren und Beschleuniger mittelfristig weiterhin eine wichtige Rolle bei der Beratung, dem Coaching und der Betreuung potenzieller Unternehmer und bestehender Start-ups spielen.

5. Abbau von Hindernissen für das Unternehmertum

Man könnte auch mögliche Hindernisse im Zusammenhang mit dem Unternehmerstatus verringern, insbesondere solche, die während und nach der Pandemie als besonders kritisch angesehen werden können (z.B. im Zusammenhang mit dem Zugang zur Gesundheitsversorgung und dem bezahlten Krankenstand). Mit anderen Worten: Verknüpfe Berechtigungen eher mit Einzelpersonen als mit Arbeitsplätzen.

Regierungen können den Verwaltungsaufwand für Start-ups verringern, indem sie vereinfachte Verfahren implementieren und den Übergang zu E-Government beschleunigen. Im Idealfall könnten regulatorische Unsicherheiten sowohl während der Krise (z. B. Bürokratie) als auch danach (z. B. Gesundheits- und Sicherheitsanforderungen) verringert werden, da Start-ups am meisten unter diesen Unsicherheiten leiden.

  • Sicherstellen, dass in allen Phasen ihrer Entwicklung in Abstimmung mit privaten Akteuren weiterhin Mittel für innovative Start-ups zur Verfügung stehen. Regierungen können beispielsweise öffentlichen Risikokapital-Dachfondsinvestoren zusätzliche öffentliche Mittel zur Verfügung stellen, die in Zusammenarbeit mit privaten Investoren zur Finanzierung von Startups verwendet werden können.
  • Übernahme von Anteilen von säumigen Fondsanlegern mit zusätzlichen öffentlichen Mitteln; oder die Risikokapitalfinanzierung vereinfachen.

Fazit

Ungeachtet der erheblichen wirtschaftlichen Störungen, die durch die COVID-19-Krise verursacht wurden, können langfristige Auswirkungen auf Beschäftigung und Innovation gemindert werden, indem jetzt Maßnahmen zur Unterstützung bestehender Start-ups und zur Gründung neuer Unternehmen ergriffen werden, um die im vorherigen Abschnitt erörterten negativen Auswirkungen zu begrenzen.

Rezessionen sind oft Zeiten verstärkter Umstrukturierungen, die letztendlich zu einer stärkeren und widerstandsfähigeren Wirtschaft führen können.

Auch wenn die Zahl der Startups in Rezessionen im Allgemeinen sinkt, sind viele erfolgreiche innovative Startups oder Unternehmen aus Krisenzeiten hervorgegangen. Beispiele hierfür sind Dropbox, Uber, Airbnb, WhatsApp, Groupon und Pinterest, die alle während oder kurz nach der globalen Finanzkrise gegründet wurden, sowie Alibabas Taobao, das während des SARS-Ausbruchs in China im Jahr 2003 gegründet wurde.

Die Bewältigung kurzfristiger Herausforderungen, der Abbau von Hindernissen für das Unternehmertum und die Steigerung des unternehmerischen Potenzials könnten dazu beitragen, die Erholung zu beschleunigen und Beschäftigung langfristig zu erhalten. Dies kann geschehen, indem Start-ups kurzfristig finanziell unterstützt, die nachteiligen Auswirkungen einer fehlenden Generation neuer Unternehmen begrenzt und das Wachstumspotenzial junger Unternehmen gesteigert werden.

Steffen Ebersbacher
Steffen Ebersbacher ist ein professioneller Redakteur und ein erfahrener Content Manager bei Preply.

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