Schlagwort: Konfliktlösung

Das neue Führungskonzept: Begeisterungsführung

Betriebliches Eingliederungsmanagement: Mit einer Mediation Konflikten vorbeugen!

Ist ein Mitarbeiter längere Zeit krank, kann eine Mediation hilfreich sein bei der Wiedereingliederung. Denn so können Konflikte vermieden werden.
Die Kooperation von IT- und Fachabteilung verbessern

Die Kooperation von IT- und Fachabteilung verbessern

Unstimmigkeiten zwischen der IT- und den Fachabteilungen sind ein unnötiges Hindernis, das oft nur durch mangelnde Kommunikation entsteht.
Konstruktives Mitarbeitergespräch führen

Fehlverhalten und Konflikte: 6 Tipps für konstruktive Mitarbeitergespräche!

Ihr Mitarbeiter verhält sich falsch? Mit diesen 6 Tipps führen Sie ein konstruktives Gespräch mit ihm, ohne ihn zu demotivieren.

Homo mobilitatus: Zuhause im 24-Stunden-7-Tage-die-Woche-Büro

Die Möglichkeiten, Arbeit räumlich und zeitlich flexibel zu gestalten, sind heute immens. Aber auch hier gilt: Jede Medaille hat zwei Seiten.
Customer-Service: Wie lässt er sich verbessern?

Ein eigenes Unternehmen gründen? Kein Problem!

Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, muss die notwendigen Voraussetzungen mitbringen. Andreas Herzog erklärt, worauf es ankommt.

Zwei Denkwelten: „Projekt“ und „Linie“ (Teil II)

Wenn bei Projekten die Ziele nicht bzw. nur teilweise erreicht werden, dann kann ein Grund dafür sein, dass die Mitarbeiter nicht reibungslos zusammenarbeiten.

Wer tut mir (nicht) gut? – Machen Sie Inventur!

Unseren Bekanntenkreis sollten wir ab und zu ebenso „ausmisten“ wie unseren Kleiderschrank. Im privaten Umfeld ist dieses „Aussortieren“ recht einfach, anders ist dies im Beruf.

Konfliktprävention und Konfliktentschärfung sind Chefsache! (Teil II)

Manche Konflikte lassen sich im Vorfeld nicht vermeiden. Hat der Vorgesetzte den Eindruck, dass der Konflikt tiefgreifend ist und von den betroffenen Mitarbeitern nicht allein gelöst werden kann, besteht ein Eskalationsrisiko oder sind Kunden betroffen, muss er schnell und entschlossen eingreifen.

Konfliktprävention und Konfliktentschärfung sind Chefsache! (Teil I)

Was kann ein Chef tun, damit es in seinem Verantwortungsbereich nicht so weit kommt? Ein Vorgesetzter muss einerseits wissen, dass Konflikte normaler Bestandteil des menschlichen Zusammenlebens sind.

Multinationale Projekte: Die Unterschiede zeigen sich erst beim Zusammenarbeiten (1)

Telefonate, E-Mails und Videokonferenzen können ein persönliches Sich-Begegnen und -Kennenlernen nicht ersetzen. Denn wie Menschen zusammenarbeiten, hängt stark davon ab, inwieweit sie die Reaktion des jeweils anderen einschätzen können und ihm vertrauen. Und dies setzt voraus, dass die betreffenden Personen ein wechselseitiges Bild voneinander und einen gemeinsamen Schatz an Erfahrungen haben.