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Die Twin Transformation spielt für Unternehmen eine zunehmend große Rolle. Zum einen, da die digitale Transformation als Vorbild und Leitbild für die nachhaltige Transformation gesehen werden kann. Zum anderen, weil beide Change-Prozesse sich gegenseitig positiv beeinflussen können, wenn sie richtig geplant und umgesetzt werden. Laut Accenture steigt die Wahrscheinlichkeit in Zukunft ein erfolgreiches Unternehmen zu führen um das 2,5-Fache, wenn Digitalisierung und Nachhaltigkeit gemeinsam bewältigt werden. Wer sich also zukunftssicher aufstellen möchte, muss die Twin Transformation spätestens jetzt angehen. Dabei spielen vier Faktoren eine besonders große Rolle:

EXTRA: So gelingt gutes Change Management!

1. Das Einbeziehen von Mitarbeitenden in den Change Prozess

Transformationen im Unternehmen sind nur erfolgreich, wenn alle an einem Strang ziehen und dafür müssen alle wissen, was das übergeordnete Ziel ist und wie dieses erreicht werden soll. Außerdem fordern viele Mitarbeitende von ihrem Arbeitgeber, dass dieser mit der Zeit geht. Egal, ob es dabei um Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit oder um Digitalisierung geht. ArbeitnehmerInnen wünschen sich Arbeitgeber, die ihren Werten entsprechen und sich aktuellen Herausforderungen stellen. Den Mitarbeitenden die abgeschlossene Veränderung nicht einfach vorzusetzen, sondern sie in den Prozess einzubeziehen, Trainings anzubieten, sendet ein positives Signal und zeigt den Angestellten, dass ihre Meinungen und Vorschläge wertgeschätzt werden.

Das steigert die Zufriedenheit und garantiert, dass die Veränderungen, die angestoßen werden, den Ansprüchen und Vorstellungen möglichst vieler im Unternehmen entsprechen.

2. Die Investition in neue, wichtiger werdende Skills

In einer Studie des Stifterverbands wurde herausgefunden, dass digitale Schlüsselkompetenzen zukünftig an Relevanz zunehmen werden. Bestätigt werden diese Ergebnisse vom World Economic Forum, das in einer Studie herausfand, dass die meisten neuen Stellen in den Bereichen Technologie, Digitalisierung und Nachhaltigkeit entstehen. Daher sind Schulungen und Weiterbildungen nötig, um alle Beteiligten auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten. Solche Weiterbildungsangebote müssen sich im Bereich Nachhaltigkeit sowohl mit allgemeinen Umweltthemen als auch mit Aspekten, die einzelne Berufsfelder betreffen, auseinandersetzen. Wenn Arbeitgeber in die Fähigkeiten ihrer Angestellten investieren, können diese selbst Teil des Change Prozesses sein und ihre eigenen Ideen und Werte einbringen.

3. Die Unterstützung des Top-Managements

Nur durch den Rückhalt aus dem Top-Management kann gewährleistet werden, dass die Twin Transformation gelingt. Impulse können, besonders wenn die Mitarbeitenden richtig einbezogen werden, aus allen Bereichen des Unternehmens kommen. Doch das Top Management ist essentiell dafür, diese im Unternehmen zu verbreiten und Veränderungen vorzuleben. Besonders für die Twin Transformation ist das wichtig, da an dieser kritischen Stelle zwangsweise beide Transformationen zusammenlaufen, die ansonsten in unterschiedlichen Abteilungen gefördert werden. Das Management kann als Bindeglied fungieren, das deutlich macht, wie wichtig es ist, die aktuellen Herausforderungen gemeinsam statt getrennt zu betrachten. Denn während die richtige Technik und Software nachhaltige Prozesse vereinfachen und fördern kann, können Nachhaltigkeitsziele eine Orientierungshilfe darstellen, wenn es darum geht Maßnahmen zu priorisieren und sich zwischen scheinbar unendlichen Möglichkeiten zu entscheiden.

4. Die Förderung von Climate-Tech

Climate-Tech beschreibt Technologien, die speziell dafür entwickelt wurden, CO2-Emissionen zu verringern und so der Klimakatastrophe entgegenzuwirken. Diese aufstrebenden Technologien sind ein Beispiel dafür, was entstehen kann, wenn Nachhaltigkeit und Digitalisierung oder Technologie gemeinsam betrachtet werden. Die Förderung von Climate-Tech in Unternehmen kann daher ein wichtiger Teil der Twin Transformation sein, der signalisiert, dass beide Bereiche priorisiert und zukunftsweisende Ideen gefördert werden. Darüber hinaus können Climate-Tech Lösungen, ob es um eine Software zur sparsamen Ressourcenplanung oder digitale Lerninhalte zu Umwelt- und Klimathemen geht, dazu beitragen, die Twin Transformation zu erleichtern.

Innovative Lösungen helfen dabei, Prozesse nicht nur entweder einfacher oder klimafreundlicher zu gestalten, sondern beides gleichzeitig zu erreichen.

So stellen sie die insgesamt attraktivste Lösung dar und sind für Unternehmen unverzichtbar, wenn sie die Twin Transformation bewältigen wollen.

Valerie Hutterer

Valerie Hutterer ist Head of Market des deutschsprachigen Raums für die AXA Climate School. Seit der Erweiterung der Climate School um ein deutschsprachiges Angebot begleitet Valerie Hutterer die damit einhergehende Expansion nach Deutschland, Österreich und in die Schweiz. Zuvor sammelte sie wertvolle Erfahrungen in den Bereichen Klimawandel, Bildung, Sozialwissenschaften und Umweltpolitik, unter anderem während ihrer Arbeit im Europäischen Parlament, internationalen Organisationen und verschiedenen NGOs. Als Mitgründerin von Education.Climate, bietet sie Workshops rund um die Klimakrise an deutschen Hochschulen an. Darunter unter anderem die TU München.

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