Mark Jänsch begleitet Menschen und Unternehmen auf dem Weg zu mehr Verantwortungsübernahme. Der Organisationspsychologe führte selber über zwei Jahre lang ein multinationales Team von über 150 Mitarbeitern im Auftrag der Vereinten Nationen in Afghanistan, bevor er in Deutschland verschiedene Geschäftsführerpositionen inne hatte. Seit über zehn Jahren trainiert er mit preisgekrönten Methoden Führung, wobei sich seine Trainings nicht nur auf Führungskräfte beschränken, sondern die Steigerung einer Verantwortungsübernahme aller Mitarbeiter im Unternehmen zum Ziel haben. Sein Credo lautet: "Jeder kann führen, jeder will führen, nur vielleicht nicht in der jeweils aktuellen Situation. Und die gilt es zu ändern."
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Great breakdown of Corporate Identity — especially the distinction between design, behavior, communication, and culture. I like how the examples…
Wirklich witzig finde ich den Satz: "Die DatenschutzbehördInnen prüfen seit 2024 deutlich aktiver." Ich sehe sie bildlich vor mir, die…
Great breakdown of Corporate Identity — especially the clear distinction between design, behavior, communication, and culture. That framework makes it…