Plötzlich Führungskraft! Tipps und Tools für effektives Management [Buchtipp]

Plötzlich Führungskraft! Tipps und Tools für effektives Management [Buchtipp] Der nächste Karriereschritt ist geschafft – plötzlich übernimmt man eine Leitungsfunktion oder ist sogar frisch gebackener Chef. Für viele ein Sprung ins kalte Wasser, denn Zeit, sich auf diese neue Aufgabe vorzubereiten, bleibt kaum.

Dabei sind die ersten Monate die entscheidenden – gerade um sich Akzeptanz und Respekt bei den neuen Mitarbeitern zu erarbeiten.

Was erwarten aber eigentlich die Mitarbeiter von ihrer Führungskraft?
Wie gelingt der Spagat zwischen Zielvorgaben und den Bedürfnissen des Teams?
Welcher Führungsstil ist für mich der beste?

Antworten darauf gibt Dr. Christiane Drühe-Wienholt und zeigt, wie man durch ein aktives Selbstcoaching die „Feuertaufe“ besteht.

Über die Autorin

Dr. Christiane Drühe-Wienholt, Diplom-Psychologin, Diplom-Betriebswirtschaftlerin SGBS und MA Personalentwicklung, gilt als führende Expertin zu den Themen

„Plötzlich Führungskraft“,
„Motivation von Mitarbeitern“ und
„Potenziale entfesseln“.

Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen und dreier Management-Erfolgsbücher. Christiane Drühe-Wienholt arbeitet als Coach und hält Workshops und Seminare zu verschiedenen Themen aus dem Spannungsfeld Management und Psychologie. Außerdem ist sie Lehrbeauftragte an verschiedenen bayerischen Hochschulen.

Was bietet das Buch?

Der Karrieresprung ist geschafft – doch die neuen Aufgaben bringen eine Menge Herausforderungen mit sich. Oftmals springt man ins kalte Wasser, ohne sich hinreichend auf die neue Aufgabe vorbereiten zu können. Plötzlich ist man nicht nur für sein eigenes Wirken verantwortlich, sondern muss Mitarbeiter motivieren, führen und Verantwortung für sie übernehmen.

Die Autorin Christiane Drühe-Wienholt zeigt, wie man sich auf die neue Führungsaufgabe vorbereitet und den Wandel von der Fach- zur Leitungsfunktion erfolgreich meistert. Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über die Thematik „Führung“. Im Vordergrund steht dabei, wie die Führungskraft ihre Fragen, Wertvorstellungen und Bedürfnisse in Einklang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten bringt und diese Beziehungen konstruktiv gestaltet.

Neue und angehende Projekt-, Team- und Abteilungsleiter finden in diesem Buch das notwendige Rüstzeug, um sich zu einer akzeptierten und respektierten Führungskraft zu entwickeln. Zahlreiche Checklisten und wertvolle Praxistipps unterstützen dabei das aktive Selbstcoaching.

Der Leser

erhält einen kompakten Überblick über die wichtigsten Herausforderungen als neue Führungskraft,
erfährt, wie er als Führungskraft angemessen agiert und reagiert,
lernt, eigene Strategien und Vorgehensweisen zu entwickeln und zu erproben,
wird optimal auf seine neuen Aufgaben als Führungskraft vorbereitet,
erfährt, wie er virtuelle Teams erfolgreich führt.