Objectives and Key Results ist eine Managementmtehode, welche die Ziele des Unternehmens mit denen jedes einzelnen Mitarbeiters verbindet. Bei der Grundidee des OKR-Modells geht es darum, dass jedem Ziel – dem Objektiv – messbare Schlüsselergebnisse – die Key Results – zugeordnet werden sollen. In regelmäßigen Abständen werden die Erfolge gemessen und neue Objektive und Schlüsselergebnisse definiert. Auf diese Weise wird eine vage Vision entwickelt.
Wobei kann OKR im Unternehmen helfen?
- Erlangen von Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen
- Finden des richtigen Fokus
- Entscheidung über die richtige Verwendung von knappen Ressourcen
- Schaffen von Transparenz
- Verbesserung der Kommunikation
- Implementierung von Indikatoren zur Messung von Erfolg
- Einbezug von Vision und Strategie in eine kurzfristige, operative Planung
