Ein einfaches Controlling reiche als Risikomanagement im Unternehmen nicht aus, schreibt der Autor und Unternehmensberater Willi Fausten auf dem IT-Portal computerwoche.de. Wichtig seien strategische Instrumente und ein Bewusstsein für mögliche Risiken.
Mit der Checkliste des Experten können Sie prüfen, wie gut Sie auf den Ernstfall vorbereitet sind:
- Erfüllen Sie die Anforderungen des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)?
- Haben Sie ein strategisches Beobachtungs-, Frühwarn- und Risikomanagement-System?
- Ist das System auf dem neuesten Stand?
- Können Sie nicht sichtbare Risiken identifizieren und rechtzeitig darauf reagieren?
- Wissen Sie, welche Ihrer Kunden, Geschäftspartner und Lieferanten bilanziell überschuldet sind?
- Können Sie kurzfristig auf drohende Unterkapitalisierung, den Verlust des halben Eigenkapitals oder eine bilanzielle Überschuldung reagieren?
- Verfügen Sie über ausreichend flüssige Geldmittel?
- Gewährt Ihnen Ihre Bank noch Kredit?
- Können Sie jederzeit die wirtschaftliche Situation der Gesellschaft darstellen und Ihrer Sanierungspflicht nachkommen?
- Haben Sie ein Konzept, wie Sie Ihr Geschäftsmodell ständig erneuern?
- Haben Sie genug neue Geschäftsideen?
- Steigt Ihr Auftragseingang?
- Übertragen Sie Erkenntnisse aus Ihrem Risikomanagement-System in das Führungssystem?
Computerwoche.de empfiehlt, das Geschäftsmodell bei nur einem „Nein“ gründlich zu überprüfen – etwa auf den Kundennutzen, die Gewinnformel sowie Schlüsselressourcen und -prozesse. (uqrl)
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