Schlagwort: prozessmanagement

So entwickeln Sie die passende Strategie für Ihren Vertrieb

Die Zeit ist reif für ein strategisches und menschliches Prozessmanagement!

Selbst wenn Unternehmen alle Techniken beherrschen, am Ende geht es doch immer darum, dass Prozesse auch in die Tat umgesetzt werden.

Strukturen im Vertrieb: Das Korsett ruhig einmal etwas lockern!

Strategien sind in einem Unternehmen enorm wichtig. Gerade Strukturen und Prozesse im Vertrieb sollten jedoch möglichst immer mit dem Herzen der Verkäufer vernetzt sein.

Change Prozess: Ein evolutionärer Prozess

Spiral Dynamics ist ein Modell, das den Wechsel der Werte als evolutionären Prozess beschreibt. Die eigene Denkweise wird im Zuge dessen vielfältiger.

Change-Projekte: So gelingt der Wandel!

Will man im Unternehmen Veränderungen durchführen, sollte man v.a. auf die Mitarbeiter achten, denn sie sind wichtig für den Erfolg des Wandels.

Deutschland gehen die Ideen aus (Teil I)

Das neue deutsche „Wirtschaftswunder“ täuscht darüber hinweg, dass in der Liga der weltweit innovativsten Firmen unsere Unternehmen allenfalls Mittelmaß sind.

Unternehmenswachstum: Eine Frage des Systems

79 Prozent der deutschen Mittelständler beurteilen Anfang des Jahres ihre aktuelle Geschäftslage gut oder eher gut (Ernst & Young) – Zeit, den spürbaren Aufschwung zu nutzen und alle Weichen auf Wachstum zu stellen!

Wie Ihr Unternehmen gestärkt aus der aktuellen Krise hervorgeht!

Wer kritische Situationen nutzt, um seine bisherigen Vorgehensweisen zu überdenken, hat die Chance ein Unternehmen aufzubauen, das sich auch in der Zukunft erfolgreich am Markt behaupten wird.

Changemanagement: Bringen Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs!

Alles Wissenswerte zum Thema Changemanagement: Lesen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen anstoßen können.

Moderne Unternehmensführung: Weniger Führung, mehr Kooperation!

Bei einer modernen Unternehmensführung kommt es mehr auf Kooperation als auf Führung an. So sollte man gute Kooperation im Unternehmen gestalten.

Kundenfokussierte Unternehmensführung: Dem Kunden ganz nah (Teil II)

Die meisten Manager kümmern sich um Vieles – aber viel zu wenig um ihre Kunden. Manche haben noch nie einen Kunden lebend zu Gesicht gekommen.