KMU

Finanzen

Die Banken und der Mittelstand: Kommunikation als Managementaufgabe

Unternehmer, die Investitionen tätigen wollen, benötigen Finanzierungshilfen von ihrer Bank. Banken vergeben allerdings nicht einfach Kredite.

Mario Porten10. Januar 2011

Marketing

Markenführung: Die Schlacht ist noch nicht verloren!

Großkonzerne betreiben ein immer professionelleres Markenmanagement. Nicht so der Mittelstand, obwohl gerade dieser zur Markenführung prädestiniert wäre.

Michael Radner4. Januar 2011

Management

Benchmarking: der „Quasi-Wettbewerb“ als Management-Instrument? (Teil I)

Warum Benchmarking weltweit an Bedeutung gewinnt und welchen Nutzen es Mittelständlern bietet, erklärt Professor Schmieder, Leiter des Benchmarking Center Europe.

Prof. Dr. Matthias Schmieder19. November 2010

Marketing

Was kleine und mittelständische Unternehmen von der Franchisewelt lernen können!

Franchising erfreut sich zunehmender Beliebtheit. 61.000 Franchiseunternehmer gab es 2009 in Deutschland, rund 4.000 mehr als im Vorjahr.

Andreas C. Fürsattel27. Oktober 2010

Marketing

Marketing: Firmenbiografien begeistern Kunden wie Mitarbeiter!

Immer mehr Chefs wünschen sich eine gedruckte Biografie ihres Unternehmens. Die Firmengeschichte ist ein wichtiges Marketinginstrument geworden.

Claudia Cremer7. Oktober 2010

Finanzen

7 Tipps für ein erfolgreicheres Forderungsmanagement!

Wenn Kunden Rechnungen zu spät bezahlen, kommen Mittelständler schnell in Liquiditätsprobleme. Abhilfe schaffen kann ein kreatives Rechnungs- und Mahnsystem.

unternehmer.de6. Oktober 2010

Finanzen

Die Banken und der Mittelstand: Kontoführung – Auswirkungen im Rating

Angesichts der durchschrittenen Rezession, die in vielen Bilanzen Spuren hinterlassen hat, haben viele Unternehmen aktuell mit einem sich verschlechternden Finanzrating zu kämpfen. Dieses ist der wesentlichste Teilfaktor der Gesamtratingnote in den Ratingsystem der Banken.

Mario Porten19. Juli 2010

Management

Unternehmenswachstum: Eine Frage des Systems

79 Prozent der deutschen Mittelständler beurteilen Anfang des Jahres ihre aktuelle Geschäftslage gut oder eher gut (Ernst & Young) – Zeit, den spürbaren Aufschwung zu nutzen und alle Weichen auf Wachstum zu stellen!

Tatjana und Jürgen Braun5. Juli 2010

Management

Die 10 wichtigsten Führungstipps für Chefs in mittelständischen Unternehmen

Die Formel ist einfach: Je besser die Führung, desto erfolgreicher das Unternehmen. Doch worauf kommt es bei der Führung der Mitarbeiter an?

Petra Klein28. Juni 2010

Finanzen

Die Banken und der Mittelstand: Das Problem der Ratingsysteme

Typisch für den Aufschwung ist eine steigende Kreditnachfrage. Dem dürfte häufig ein verschlechtertes Rating der Unternehmen entgegenstehen.

Mario Porten4. Juni 2010

Management

Die Stärken von KMU bei der Personalsuche

Der vorausschauende Aufbau einer Kontaktliste mit Menschen, die bei anderen Unternehmen arbeiten, die jedoch für Sie interessant sein könnten, kann sich als sehr wertvoll erweisen. Folgende Möglichkeiten bestehen, um eine Kontaktliste aufzubauen:

Andreas C. Fürsattel20. April 2010

Marketing

Der Mittelstand und das Social Web: Wozu ist das gut?

Was bieten Social Web und Social Media kleinen und mittelständischen Unternehmen? Welche Möglichkeiten ergeben such dadurch für das Marketing?

Matias Roskos23. März 2010

Management

5 Strategien mittelständischer Marktführer

Lesen Sie, welche Strategien mittelständische Marktführer verfolgen, um erfolgreicher als der Wettbewerb zu sein. Checkliste zu den Strategien mittelständischer Marktführer.

unternehmer.de26. November 2009

Finanzen

Kleinunternehmer-Regelung nur bei niedrigen Betriebsausgaben

Bei der Gründung eines Kleinunternehmens sollte man beachtet, ob sich die Nutzung der Kleinunternehmer-Regelung aufgrund der Umsatzsteuer wirklich lohnt und wie sich dies auf die Finanzen auswirkt.

unternehmer.de23. Oktober 2009

Management

15 Gründe, warum Sie Ihr Geschäftsmodell überprüfen sollten!

Es ist wichtig für KMU ihre Geschäftsmodelle zu überprüfen und einen adäquaten Businessplan auszuarbeiten. Hierbei ist es für das Management wichtig Value Proposition, Wertschöpfung, Ertragsmodell, sowie das Angebot für die Kunden und die Infrastruktur zu berücksichtigen.

Monika Birkner13. Oktober 2009

Marketing

Die Marke zur Kundenbindung für Existenzgründer und Mittelstand

Bei Stichworten wie Markenmanagement oder Markenführung schalten viele Existenzgründer oder mittelständische Unternehmen spontan ab: „Viel zu teuer; nicht meine Priorität“.

Prof. Dr. Jan Lies28. Mai 2009

Finanzen

Umsatzsteuerbefreiung für KMU – sinnvoll oder nicht?

Kleinunternehmer, die im Vorjahr einen Umsatz bis zu 17.500 Euro erzielt haben, können sich von der Umsatzsteuerplicht befreien lassen.

Simone Janson23. Dezember 2008

Die Banken und der Mittelstand: Kommunikation als Managementaufgabe

Markenführung: Die Schlacht ist noch nicht verloren!

Benchmarking: der „Quasi-Wettbewerb“ als Management-Instrument? (Teil I)

Was kleine und mittelständische Unternehmen von der Franchisewelt lernen können!

Marketing: Firmenbiografien begeistern Kunden wie Mitarbeiter!

7 Tipps für ein erfolgreicheres Forderungsmanagement!

Die Banken und der Mittelstand: Kontoführung – Auswirkungen im Rating

Unternehmenswachstum: Eine Frage des Systems

Die 10 wichtigsten Führungstipps für Chefs in mittelständischen Unternehmen

Die Banken und der Mittelstand: Das Problem der Ratingsysteme

Die Stärken von KMU bei der Personalsuche

Der Mittelstand und das Social Web: Wozu ist das gut?

5 Strategien mittelständischer Marktführer

Kleinunternehmer-Regelung nur bei niedrigen Betriebsausgaben

15 Gründe, warum Sie Ihr Geschäftsmodell überprüfen sollten!

Die Marke zur Kundenbindung für Existenzgründer und Mittelstand

Umsatzsteuerbefreiung für KMU – sinnvoll oder nicht?

Neue Artikel

Werbung & Partner

Kategorien

Tags