Als UnternehmerIn hast du tagtäglich mit disruptiven Umbrüchen zu tun. Du bewältigst sie, indem du den Vierklang souveräner Führung beherrschst und 1.) dich selbst, 2.) die MitarbeiterInnen und Teams, 3.) das Unternehmen und 4.) das indirekte unternehmerische Umfeld souverän führst. Nutze dazu die sieben Inspirationen.

Inspiration 1: Bleibe der Garant deines Erfolgs

Ohne dich geht gar nichts. Ist das eine Übertreibung? Wahrscheinlich nicht. Gute Unternehmensführung beginnt bei dir selbst, bei der Selbstführung, beim Selbstmanagement. Darum: Verknüpfe deine unternehmerischen Ziele mit deinem Lebenskonzept und deinen persönlichen Zielen. Entwickle deine Kompetenzen und Fähigkeiten so, dass sie der Unternehmensperformance dienen. Ein regelmäßiger Kompetenzcheck hilft dir dabei.

Denke auch an deine Widerstandskräfte und Resilienz. Du musst fit bleiben, um die Zukunft deines Unternehmens gestalten zu können.

Inspiration 2: Erwirb Führungsstilsouveränität

Starke UnternehmerInnen haben starke MitarbeiterInnen und leistungsfähige Teams. Lass deinen MitarbeiterInnen Luft zum Atmen, für eigenständiges Arbeiten und selbstbestimmte Entscheidungen. Wenn du bei der Einstellung deiner Leute richtig agiert hast, kannst du ihnen Vertrauen schenken und ihnen etwas zutrauen.

Aber Achtung: Nicht alle MitarbeiterInnen und Teammitglieder sind gleich: Stimme dein Führungshandeln auf deren jeweilige Persönlichkeit, die Kompetenzen und den individuellen Reifegrad ab. Achte darauf, nicht allen mit ein und demselben Führungsstil zu begegnen, sondern baue Führungsstilsouveränität auf.

Inspiration 3: Strebe Teamintelligenz an

Du kennst das Phänomen aus dem Sport, wenn es heißt, es habe nicht die Mannschaft mit den Top-Einzelspielern gewonnen, sondern das beste Team: Ein Team, das nur aus durchschnittlichen Mitgliedern besteht, die sich aber ergänzen, ist fähig, ein Team zu besiegen, das sich zwar aus Stars zusammensetzt, die jedoch nicht miteinander harmonieren. Grund ist die kollektive Teamintelligenz, durch die ein Mehrwert entsteht, der nicht von der Intelligenz der Teammitglieder abhängt.

Teamintelligenz entsteht, wenn die Kompetenzen und die Persönlichkeiten der Menschen optimal zueinander passen und es dir gelingt, einen Teamspirit zu entfachen, durch den sie in den Flow-Zustand geraten. Sie gehen dann ganz in ihren Aufgaben auf und arbeiten höchst effektiv und effizient.

Inspiration 4: Entwickle dein Kernbusiness weiter

Unternehmensführung als dritter Ton jenes Vierklangs – ein weites Feld. Lege den Fokus darauf, in disruptiven Zeiten ständig deine unternehmerischen Rahmenbedingungen zu analysieren und interne und externe Unternehmensanalysen durchzuführen, um Entwicklungen aufseiten der Kunden, der Konkurrenten, der Branche und des Marktes rechtzeitig zu erkennen. So kannst du dich anpassen, verändern und transformieren.

Zentral ist, das Kerngeschäft nicht aus den Augen zu verlieren und dieses weiterzuentwickeln. Das Kernbusiness ist das Filetstück deines Unternehmertums. Achte vor allem darauf, welche kritischen Erfolgsfaktoren dein Kernbusiness in Schieflage bringen könnten, um frühzeitig Vorsorgemaßnahmen einzuleiten.

Inspiration 5: Berücksichtige auch das indirekte Umfeld

Zum Vierklang souveräner Führung gehört die Beachtung der indirekten Stakeholder, also der Menschen und Institutionen, die eher mittelbar deine Unternehmensperformance beeinflussen. Dieser Aspekt souveräner Führung wird oft vergessen und führt zu Nachteilen insbesondere in Krisenzeiten.

Also: Betreibst du Verbandsarbeit? Hältst du Kontakt zu Presse- und Medienvertretern? Wie schaut es mit deinem Engagement in branchenspezifischen Netzwerken aus? Baust du Kooperationen mit anderen Unternehmen auf, eventuell sogar mit dem Wettbewerb, um gemeinsame Interessen besser durchsetzen zu können?

Inspiration 6: Arbeite an deiner Fähigkeit zur Selbstreflexion

Der Vierklang souveräner Führung gelingt besser, wenn dich der Wille zur permanenten Verbesserung und Weiterentwicklung antreibt, du dich selbstkritisch hinterfragst, den Perspektivenwechsel beherrschst und mit Kritik von außen konstruktiv umgehst.

Suche dezidiert die Auseinandersetzung mit Personen, die anderer Meinung sind als du. Kontroverse Diskussionen helfen, einen anderen Standpunkt einzunehmen und dazuzulernen.

Inspiration 7: Nimm das Unternehmensganze in den Blick

Ein Aspekt des holistischen Denkens und Handelns besteht darin, dass du nicht nur einzelne Teile, sondern das Unternehmensganze in den Mittelpunkt deines unternehmerischen Bewusstseins rückst. Nutze dazu die Zielfokussierung und die Konzentration auf deine unternehmerischen und persönlichen Ziele.

Damit sind wir wieder bei Inspiration 1 angelangt, der Kreis schließt sich: Du bist und bleibst der Garant deines Erfolgs.

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